{"id":4994,"date":"2024-04-09T16:50:26","date_gmt":"2024-04-09T14:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cartaecartiere.com\/?p=4994"},"modified":"2024-04-09T20:13:17","modified_gmt":"2024-04-09T18:13:17","slug":"cartiera-fornaci-e-fm-cartiere-coesione-e-strategia-per-unefficienza-operativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cartaecartiere.com\/en\/cartiera-fornaci-e-fm-cartiere-coesione-e-strategia-per-unefficienza-operativa\/","title":{"rendered":"Cartiera Fornaci e FM Cartiere: coesione e strategia per un\u2019efficienza operativa"},"content":{"rendered":"\n

La Cartiera Fornaci fu fondata a Fagnano Olona nel 1960 per volont\u00e0 di Pieraldo Cattaneo che dedic\u00f2 la sua vita alla ricerca di qualcosa di innovativo, arrivando alla produzione dei primi fogli di cartone riciclato. Si impegn\u00f2 a lungo per far s\u00ec che la cartiera potesse avere un alto riguardo da parte dei consumatori, investendo in macchinari e garantendo un prodotto di qualit\u00e0 in grado di soddisfare le esigenze del mercato di quegli anni. <\/p>\n\n\n\n

A met\u00e0 degli anni Ottanta i due figli del fondatore presero le redini dell\u2019azienda, consolidandola e ponendo le basi per la successiva crescita. Con l\u2019ingresso della terza generazione nell\u2019area commerciale si decise di portarla all\u2019estero, creando cos\u00ec una rete di rappresentanti che garantissero un maggior controllo nonch\u00e9 un rapporto diretto con i clienti stranieri. I nipoti di Pieraldo, forieri di una visione profondamente pi\u00f9 innovativa, compresero l\u2019esigenza di espandersi con la finalit\u00e0 di produrre qualcosa di pi\u00f9 raffinato rispetto al passato, optando cos\u00ec per un\u2019operazione d\u2019acquisizione. <\/p>\n\n\n\n

Oggi la cartiera – guidata da Benedetta Cattaneo<\/strong>, terza generazione assieme ai fratelli e ai cugini – riporta dati eccellenti, conta pi\u00f9 di 50 dipendenti e una produzione annuale pari a 55.000 tonnellate di cartone. Nonostante la crisi del 2008 e la pandemia del 2019, Cartiera Fornaci vanta un\u2019ottima solidit\u00e0, in grado di poter fronteggiare il futuro e nuovi cambiamenti. Ma scopriamo di pi\u00f9 sul futuro che si sta delineando per la cartiera, parlandone direttamente con Benedetta. <\/p>\n\n\n\n

Da cosa nasce l\u2019idea di un\u2019acquisizione?<\/p>\n\n\n\n

Cartiera Fornaci SpA si occupa della realizzazione di Cartone Grigio riciclato destinato alla produzione di anime ed angolari in cartone e di interfalde. Altri prodotti sono il Bianco\/Grigio e Bianco\/Bianco in bobine e formati destinati alle cartotecniche occupate nella produzione di packaging e di vassoi ad uso alimentare. <\/p>\n\n\n\n

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Dott.ssa Benedetta Cattaneo, Amministratore unico di Cartiera Fornaci e Presidente di FM Cartiere<\/strong>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019acquisizione della Cartiera di Momo<\/strong> \u00e8 stata motivata dalla volont\u00e0 di diversificare la produzione, concentrandosi appunto sui packaging alimentari, in linea con la crescente domanda post-pandemia e il declino della plastica. La vicinanza tra le due aziende ha facilitato il processo.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, la Cartiera di Momo ha affrontato gravi difficolt\u00e0 interne ed un fermo produttivo che ne ha ulteriormente compromesso la situazione. Nonostante ci\u00f2, il successo pregresso della Cartiera Fornaci ha motivato l\u2019acquisizione, mirando a risollevare il marchio sul mercato e ad ampliare le opportunit\u00e0 commerciali delle due aziende. <\/p>\n\n\n\n

Potrebbe darci qualche informazione sulla modalit\u00e0 dell\u2019acquisizione?<\/p>\n\n\n\n

FM Cartiere SpA<\/strong>, societ\u00e0 controllata dalla Cartiera Fornaci, dal 2020 conduce in affitto la Cartiera di Momo, di cui gli stessi soci di cartiera hanno acquisito quote di maggioranza precedentemente. Questa mossa strategica \u00e8 stata motivata dalla prossimit\u00e0 del fallimento dell\u2019azienda di Momo, che avrebbe complicato notevolmente il processo di salvataggio, richiedendo un maggior impegno finanziario e una tempistica estesa.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019acquisizione \u00e8 stata finanziata internamente dalla Cartiera Fornaci, dimostrando la solidit\u00e0 finanziaria dell\u2019azienda. Con il cambio di gestione, i fratelli Cattaneo hanno assunto un ruolo predominante nell\u2019assetto direzionale, detenendo il 66% delle azioni. Questo cambiamento ha portato a una nuova direzione aziendale, mirata a risollevare le sorti dell\u2019impresa acquisita. <\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stato stipulato un accordo di concordato per cinque anni, con l\u2019impegno della FM Cartiere a saldare i debiti e a ristrutturare l\u2019azienda di Momo. L\u2019accordo \u00e8 stato approvato dal giudice, riconoscendo le buone intenzioni e le capacit\u00e0 finanziarie della Cartiera Fornaci e della famiglia Cattaneo a capo dell\u2019operazione. <\/p>\n\n\n

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Nel quadro dell\u2019acquisizione, Cartiera Fornaci si \u00e8 impegnata a mantenere l\u2019azienda di Momo come controllata al 98%, contribuendo cos\u00ec alla sua salvaguardia. L\u2019obiettivo a lungo termine \u00e8 quello di creare un gruppo coeso, con una direzione unificata e un apparato commerciale condiviso, al fine di ridurre i costi e migliorare l\u2019efficienza operativa. <\/p>\n\n\n\n

Questo approccio strategico \u00e8 guidato dalla necessit\u00e0 di affrontare le sfide del mercato in modo pi\u00f9 efficace e di garantire una maggiore solidit\u00e0 finanziaria. La nuova struttura vedr\u00e0 una capogruppo e due societ\u00e0 operative a Momo (Novara) e Fagnano Olona (Varese). <\/p>\n\n\n\n

A livello operativo, quali sono state le difficolt\u00e0 riscontrate? <\/p>\n\n\n\n

La Cartiera Fornaci ha affrontato notevoli difficolt\u00e0 nel risollevare l\u2019azienda di Momo. Dopo un periodo prolungato di inattivit\u00e0, gli impianti hanno richiesto un lungo e costoso periodo di avviamento. La nuova gestione ha dovuto affrontare sfide organizzative, incluso un reparto commerciale che non si adattava ai cambiamenti di mercato e la necessit\u00e0 di introdurre nuove figure direttive per migliorare il controllo aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Ripristinare la credibilit\u00e0 dell\u2019azienda sul mercato \u00e8 stato particolarmente difficile, poich\u00e9 clienti, fornitori e istituti bancari avevano perso fiducia nell\u2019azienda. La capogruppo ha dovuto assumersi responsabilit\u00e0 finanziarie significative per riconquistare la fiducia degli investitori e delle banche.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, si \u00e8 concentrata sulla fidelizzazione dei clienti attraverso miglioramenti nei prodotti offerti e un approccio pi\u00f9 mirato alla loro soddisfazione. L\u2019integrazione tra le due realt\u00e0 aziendali \u00e8 stata altrettanto impegnativa, specialmente considerando la gestione storica e familiare di Fornaci, che ha dovuto adattarsi a una nuova struttura organizzativa e integrare il personale di Momo.<\/p>\n\n\n\n

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FM Cartiere, Momo (NO)<\/strong>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nonostante i dipendenti di Momo siano stati mantenuti, molti si sono sentiti demotivati e disorientati, creando ulteriori sfide di gestione. A distanza di un anno e mezzo dalla firma del concordato, la principale sfida per la capogruppo \u00e8 ancora quella di individuare personale qualificato e motivato che possa contribuire al recupero totale dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Con l\u2019introduzione di professionalit\u00e0 qualificate e un approccio manageriale, si \u00e8 passati al coordinamento delle risorse e al loro indirizzamento verso i successivi obiettivi di ottimizzazione ed efficientamento del gruppo.<\/p>\n\n\n\n

Come riassumerebbe l\u2019azienda di Momo?<\/p>\n\n\n\n

Fondata del 1963 e con sede a Novara, si specializza nella produzione di cartoncino patinato con una produzione annuale di circa 70.000 tonnellate all\u2019anno. Grazie a una dettagliata organizzazione interna e a un\u2019apprezzata efficienza logistica, Momo \u00e8 in grado di soddisfare le esigenze di piccoli, medi e grandi clienti, distinguendosi per la qualit\u00e0 del prodotto offerto.<\/p>\n\n\n\n

Si distingue inoltre per il suo impegno nell\u2019ambito della sostenibilit\u00e0 ambientale, utilizzando principalmente materiale riciclato per la produzione e garantendo un\u2019alta percentuale di riciclabilit\u00e0. Nonostante le difficolt\u00e0 incontrate in passato, la FM Cartiere ha scelto di concentrarsi sui punti di forza dell\u2019azienda, come il solido portafoglio clienti e un\u2019organizzazione interna efficace. <\/p>\n\n\n\n

Grazie agli sforzi della famiglia Cattaneo, l\u2019azienda di Momo ha un futuro sicuro e si concentra sull\u2019ottimizzazione della produzione e sull\u2019innovazione dei suoi prodotti per raggiungere un mercato sempre pi\u00f9 ampio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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